Entreprises

Aujourd’hui, un nombre croissant de dirigeants d’entreprises prennent conscience que les évolutions actuelles des environnements concurrentiels imposent, par leur complexité paradoxale, de repenser en continu leur entreprise. Ils savent également que l’innovation, la réactivité et la vitesse de changement constituent des enjeux désormais vitaux pour leur entreprise. Au fond, la plasticité des positionnements, des ressources et des organisations deviennent des conditions essentielles de survie et de création durable de valeur.

Afin d’encourager cette plasticité de l’entreprise, le(s) dirigeant(s) doivent faire évoluer ses(leurs) responsabilités vers une conception consciente et élevée de la posture et du rôle de leader.

Et au cœur de cette posture se trouvent notamment :

 la capacité du dirigeant à déployer des contextes de bien-être pour les collaborateurs, contextes qui sont favorables à des relations de qualité, à l’autonomie, à la coopération, à la prise de risque et à la décision responsable,

 et donc la conscience du dirigeant qu’il peut être directement une source de stress ou bien de bien-être pour ses collaborateurs et son organisation.

Notre proposition s’organise autour de l’axe « le dirigeant comme facteur de bien-être ».

Nous avons conçu un module spécifique de 2,5 jours s pour répondre à cette demande.

L’objectif principal de ce module est d’amener les participants à intégrer les enjeux du bien-être des collaborateurs et de l’ensemble de l’organisation dans la manière dont ils conçoivent leurs responsabilités et leurs rôles. En corollaire, le participant est amené à comprendre comment il peut être source de stress autour de lui et comment à l’inverse il peut créer les conditions d’un bien-être, source de performance durable.

Parcours CJD